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集團公司2023年度總結(jié)表彰大會隆重召開 ——會議強調(diào):守正創(chuàng)新穩(wěn)步經(jīng)營 防范風(fēng)險管理提質(zhì)
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集團公司2023年度總結(jié)表彰大會隆重召開 ——會議強調(diào):守正創(chuàng)新穩(wěn)步經(jīng)營 防范風(fēng)險管理提質(zhì)

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【摘要】:
2024年2月21日上午,華江集團2023年度總結(jié)表彰大會在集團報告廳如期召開。會議回顧2023年工作情況,總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢,部署2024年工作,統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝心聚力,全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。集團公司董事長、黨委書記龐永祥出席并做重要講話。江都區(qū)住建局黨委書記、局長陳海平,江都區(qū)建筑業(yè)協(xié)會會長袁蘇祥,集團公司股東、各單位機關(guān)、各子公司、分公司、工程部、直營項目部近170人參加會議。會議由
2024年2月21日上午,華江集團2023年度總結(jié)表彰大會在集團報告廳如期召開。會議回顧2023年工作情況,總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢,部署2024年工作,統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝心聚力,全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。集團公司董事長、黨委書記龐永祥出席并做重要講話。江都區(qū)住建局黨委書記、局長陳海平,江都區(qū)建筑業(yè)協(xié)會會長袁蘇祥,集團公司股東、各單位機關(guān)、各子公司、分公司、工程部、直營項目部近170人參加會議。會議由地產(chǎn)開發(fā)板塊董事長周湘東主持。
 
 
龐董事長首先在講話中回顧2023年工作亮點和成績,指出存在問題與不足,總結(jié)經(jīng)驗與啟示。他指出,這一年,華江集團面對百年變局的寒冬、經(jīng)濟下行的凜冽、行業(yè)周期的沖擊以及企業(yè)積壓的諸多困難。在區(qū)政府、區(qū)住建局、區(qū)建筑業(yè)協(xié)會及職能部門的指導(dǎo)幫助下,在集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工知難而進、迎難而上,從不忘初心讓企業(yè)“活下來”,到堅守定力讓企業(yè)“挺得住”,到順應(yīng)變革驅(qū)動讓企業(yè)“強起來”,集團上下堅定信心、奮力攻堅,同心同德、眾志成城,平穩(wěn)解決了一系列“公關(guān)協(xié)調(diào)”“銀行轉(zhuǎn)貸”“訴訟糾紛”等大事急事,聯(lián)手推進了對外清收、對內(nèi)清欠、防范失信等基礎(chǔ)性工作,穩(wěn)定了集團的發(fā)展局面。他代表集團公司向所有關(guān)心、支持集團發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體員工致以最崇高的敬意和最忠心的感謝!
 
 
龐董事長總結(jié)中圍繞聚焦經(jīng)營穩(wěn)業(yè)績、聚焦問題抓管理、聚焦困難防風(fēng)險、聚焦問題穩(wěn)運轉(zhuǎn)、聚焦考核定薪酬、聚焦發(fā)展強隊伍、聚焦創(chuàng)新抓研發(fā)、聚焦黨建抓學(xué)習(xí)八個方面對集團公司2023年工作進行了回顧。對各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績、市場開拓、管理成效等核心工作作出評價和總結(jié)。
他指出,目前集團公司存在的問題與不足主要表現(xiàn)在集團持有的固定資產(chǎn)太多,影響資金流動性;長期投資太多,且沒有回報;內(nèi)部往來借款和直營項目應(yīng)收工程款太多,且短期內(nèi)回收困難;公司對外負(fù)債太多,財務(wù)成本負(fù)擔(dān)過重;地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)下行,導(dǎo)致集團虧損;建筑業(yè)業(yè)務(wù)量大幅減少,主營業(yè)務(wù)收入快速下降。
龐永祥表示,針對集團公司存在的問題,結(jié)合市場行業(yè)的發(fā)展趨勢,2024年,集團公司將快速著手做減法,做好業(yè)務(wù)取舍,放棄那些有產(chǎn)值沒效益、賠買賣賺吆喝的業(yè)務(wù),堅持守正創(chuàng)新,回歸主業(yè)優(yōu)勢,加強風(fēng)險管控,加強科技創(chuàng)新,加強企業(yè)治理,推動企業(yè)建造方式、建造水平、生產(chǎn)效率的提升。準(zhǔn)確把握和順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律,找好企業(yè)定位,選好賽道,既要與央企國企競爭又要與其競合,在融合發(fā)展中做精做優(yōu),讓企業(yè)在市場搏擊中存活下來。
 
 
一要突出“六個聚焦”,全力做好2024年重點工作
要圍繞2024年總體思路和目標(biāo)任務(wù),集中力量抓好六項重點工作:各板塊要聚焦穩(wěn)業(yè)績、提質(zhì)量,推動發(fā)展向上向好;聚焦強管理、防風(fēng)險,促進管理提質(zhì)提效;聚焦管資金、保運轉(zhuǎn),確保運行穩(wěn)健穩(wěn)定;聚焦抓專班、解難題,攻堅工作難點痛點;聚焦抓隊伍、強本領(lǐng),增強企業(yè)后勁韌勁;聚焦抓黨建、促融合,提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力組織力。
二要堅持“六個并重”,推動企業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展
要把握好六個方面關(guān)系,推動企業(yè)協(xié)調(diào)有效、互促互進、平穩(wěn)健康發(fā)展:
施工總承包板塊要堅持“穩(wěn)”與“進”并重,業(yè)績要穩(wěn)、效益要進;運行要穩(wěn)、管理要進;隊伍要穩(wěn)、能力要進。堅持“防”與“治”并重,堅持一手抓防范一手抓治理,防范項目虧損風(fēng)險,全力治理虧損項目。堅持“管”與“放”并重,充分授權(quán)、能放盡放,管住清單內(nèi),放活清單外,做到管而不死,放而不亂。
要加大清欠回款力度,重點解決長期拖欠問題,以賬務(wù)管理和銀行賬戶管控為抓手,在確保企業(yè)運營的前提下,制定各往來單位的還款時間表,及時按比例回收拖欠往來款項。對長期拖欠的單位將采取控制銀行賬戶、限制業(yè)務(wù)開支等手段,強制回收項目欠款。
對拖欠的工程賬款,及時啟動法律程序,確保公司的利益不受損失。
房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要本著求穩(wěn)務(wù)實的工作作風(fēng),既要做好既有項目的銷售管理工作,又要把握市場發(fā)展趨勢,尋找合適項目和好的機遇,穩(wěn)健投資,在防范風(fēng)險的同時,在危中求機,增強地產(chǎn)盈利能力。
工業(yè)制造板塊要堅持“量”與“質(zhì)”并重,營收要保持合理的體量,盈利能力和競爭優(yōu)勢要進一步提升。對長期虧損的企業(yè),將積極采取出售、出租的辦法,降低虧損,減少負(fù)債,化解流動性風(fēng)險。
集團機關(guān)要堅持“幫”與“督”并重,落實分管責(zé)任制,總部要幫在經(jīng)常、幫在實處,督在關(guān)鍵、督在要害。
全集團上下要堅持“破”與“立”并重,破除制度藩籬和梗阻,建立健全管理制度;破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài),知責(zé)于心,擔(dān)責(zé)于身,履責(zé)于行。
三要做到“五個要”,確保各項工作落地見效
2024年開局要穩(wěn),以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感和“首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài),打好穩(wěn)增長開局戰(zhàn),以開局穩(wěn)、開門紅贏得全年主動。
落實要快,以“一天都不能耽誤”的緊迫感和“時時放心不下、時時抓在手上”的責(zé)任感帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實、強化督導(dǎo)抓落實。
作風(fēng)要實,各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)“出題人”、善于發(fā)現(xiàn)問題,更要當(dāng)“答題人”、勇于解決問題,切實把工作堵點、難點變成亮點、突破點。   
措施要硬,對于重大矛盾和問題,要堅持一問題一策略,使出實招、硬招、高招,取得實效、實績、實功。
協(xié)作要好,加倍珍視團結(jié),始終以事業(yè)、發(fā)展和大局為重,打破工作壁壘,強化系統(tǒng)聯(lián)動,把企業(yè)經(jīng)營好管理好發(fā)展好。
躺平不可取,躺贏不可能,唯有奮斗是出路。任何成功都不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的?;厥滓酝覀冊苑晟介_路、遇水架橋的氣勢,中流擊水、逐鹿市場,共同體會意氣風(fēng)發(fā)、榮耀加身的豪邁。而今,一起面對這場前所未有的、充滿各種艱難困苦的生死大考,不忘初心的我們更需要弘揚偉大的華江“團結(jié)精神”、華江“奉獻(xiàn)精神”、華江“奮斗精神”!我們只有摒棄雜念、消除雜音,才能義無反顧、勇往直前,爭取最后勝利!
龐董事長最后強調(diào),2024年,是中華人民共和國成立75周年,是國家實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,更是華江集團打好打贏“保生存、穩(wěn)發(fā)展”的決戰(zhàn)之年。集團將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的二十大精神,堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn),全力實現(xiàn)階段目標(biāo)。我們堅信在省市區(qū)各級政府關(guān)懷幫助下,集團上下要團結(jié)一心、踔厲奮發(fā),全力開創(chuàng)發(fā)展新局面!
陳海平書記做會議指導(dǎo)發(fā)言,他首先對集團公司2023年總結(jié)表彰大會的召開表示祝賀,對獲獎單位和個人致以崇高的敬意,對華江集團在2023年困境中取得的成績和為江都區(qū)建筑業(yè)作出的貢獻(xiàn)表示忠心的感謝。2024年陳海平要求華江要堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展,加強質(zhì)量安全管控,增強發(fā)展信心。陳局長表示,2024年住建局將一如既往支持和關(guān)心華江的發(fā)展,幫助解決集團面臨的融資、法務(wù)等諸多困難,拿出更高效的服務(wù)保障和舉措,對企業(yè)進行引導(dǎo)、支持和鼓勵。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,華江集團一定會迎來更加輝煌的2024年。
 
 
集團公司監(jiān)事會主席湯林先宣讀表彰決定
 
先進單位/先進個人代表交流發(fā)言
 
先進單位表彰
 
(綜合管理中心 呂梁)
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